Изменения в компании: создание корпоративной культуры, разработка стратегии развития – как правило, формируются на уровне руководства. После согласования, решения спускаются «вниз» и доносятся до сведения линейного руководства и рядовых сотрудников. Такая модель «неучастия» снижает мотивацию и вовлечённость, так как большей части нужно время и ресурс на принятие нового, сформулированного без них. Признанные в компании скептики могут долго сопротивляться изменениям, транслируя и распространяя свои мысли на коллег.

Один из способов сделать стратегию действительно работающей – планировать её при участии сотрудников, которые будут её реализовывать. Стратегия, которая лично создавалась и наполнялась инициативами и предложениями сотрудников, легко ими принимается, в ней интересно работать. Вместе с вовлечённостью повышается ответственность. Отказываться от закреплённых договорённостей сотрудники не будут, т.к. сами являются авторами.

«Включить» в разработку изменений в компании помогут креативные методы. Один из таких методов – LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP).

У метода есть большой плюс – по правилам LSP в процессе сессии каждый участник высказывает своё мнение, и это очень важно!

В каждой группе есть интроверты и экстраверты. На совещаниях или стратегических сессиях людям экстраверсивного типа легко презентовать свои мысли, а интровертам – сложно представить своё видение и полемизировать. Эффективность подобных встреч невелика: решения может не быть или оно будет однобоким, неполным.

Такие ситуации разрешаются с помощью LEGO® SERIOUS PLAY®. В сессиях каждый сотрудник вовлечён в процесс, должен и может высказаться и его мнение будет услышано обязательно.

Встреча будет интересна HR-специалистам, владельцам среднего и малого бизнеса, руководителям разного уровня.